Business continuity practitioners routinely determine which teams in their companies are critical and undertake extensive and rigorous planning processes. But what happens when a business is faced with an unanticipated long-term disruption that primarily affects non-critical teams? How can a company use the essential principles of business continuity and crisis management in order to respond? This paper explores a 2013 business disruption experienced by Target Corporation at one of its headquarters locations caused by a leak in the water line for an ice machine. Challenges encountered and revi
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
The challenges of coming up with fresh ideas and realizing profits from them are different for every company. One firm may excel at finding good ideas but may have weak systems for bringing them to market. Another organization may have a terrific process for funding and rolling out new products and services but a shortage of concepts to develop. In this article, Hansen and Birkinshaw caution executives against using the latest and greatest innovation approaches and tools without understanding the unique deficiencies in their companies' innovation systems. They offer a framework for evaluating
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
When leaders don't fire underperforming executives, they send a bad message to the whole organization. A case in point is the U.S. Army. "To study the change in the army across the two decades between World War II and Vietnam," Ricks writes, "is to learn how a culture of high standards and accountability can deteriorate." In this essay, adapted from his new book, The Generals: American Military Command from World War II to Today, Ricks illuminates the contrast between General George C. Marshall, an unlikely figure of quiet resolve who became a classic transformational Leader, and the disastrou
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Decision-making within Academic Medical Institutions (AMIs) is inherently complex, reflecting the interplay of matrix governance structures, diverse leadership styles and organizational cultures, operational silos, multilayered administrative processes, and the competing priorities of myriad (internal and external) stakeholders. Within this environment, consensus-based decision-making is often viewed as the preferred approach because it fosters trust, promotes stakeholder engagement, integrates diverse perspectives, strengthens accountability, mitigates conflict, enhances interdisciplinary col
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
They're nominally and ultimately responsible for strategy, but today's CEOs have less and less time to devote to it. As a result, CEOs are appointing "chief strategy officers"--executives specifically tasked with creating, communicating, executing, and sustaining a company's strategic initiatives. In this article, three authors from Accenture share the results of their research on this emerging organizational role. The typical CSO or top strategy executive is not a pure strategist, conducting long-range planning in relative isolation. Most CSOs consider themselves doers first, with the mandate
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
In the aftermath of seismic debacles like those that toppled Enron and WorldCom, corporate boards have been shaken up and made over. More directors are independent these days, for instance, and corporations now disclose directors' salaries and committee members' names. Research shows that most of the changes are having a positive effect on companies' performance. They are primarily structural, though, and don't go to the heart of a board's work: making the choices that shape a firm's future. Which decisions boards own and how those calls are made are largely hidden from the public. As a result
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
BACKGROUND: During crises, decision-makers often operate under uncertainty, relying on limited evidence and intuition, increasing the risk of unintended consequences. In Israel, hospitals have recently faced back-to-back crises: the COVID pandemic and the war following October 7th 2023.
OBJECTIVE: This study aimed to explore hospitals' decision-making processes during crises and how managing one crisis influenced responses to subsequent crises.
METHODS: We conducted a qualitative study guided by a modified version of the World Health Organization's six building blocks framework, and intervie
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
BACKGROUND: The study is designed to assess the organisational and human resource challenges faced by Primary Care Trusts (PCTs). Its objectives are to: specify the organisational and human resources challenges faced by PCTs in fulfilling the roles envisaged in government and local policy; examine how PCTs are addressing these challenges, in particular, to describe the organisational forms they have adopted, and the OD/HR strategies and initiatives they have planned or in place; assess how effective these structures, strategies and initiatives have been in enabling the PCTs to meet the organis
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
BACKGROUND: End-of-life treatment decisions can be morally complex and may lead to contention. Clinical ethicists are often consulted to address uncertainty or conflict during end-of-life decision-making. This study explores physicians' perceptions of challenges to end-of-life decision-making to help inform clinical ethics practice.
METHODS: Semi-structured interviews were conducted with surgeons, nephrologists, intensivists, emergency physicians, and oncologists regarding challenges and barriers to effective end-of-life decision-making. Interview transcripts were thematically analyzed.
RESU
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Companies seeking new ideas or product concepts from outside sources may find the "innovation bazaar," with its wide array of choices and methods of acquiring them, a confusing, chaotic place. Nambisan and Sawhney have crafted a conceptual guide for managers who understand the importance of going outside their firms for innovation but are uncertain about how to do it. The authors' "external sourcing continuum" shows at a glance how shopping for, say, raw ideas compares with shopping for market-ready products in terms of cost, risk, multiplicity of options, and speed of commercialization. Raw i
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Public policies governing U.S. nursing homes emphasize resident rights, autonomy, and person-centered care, yet translating these principles into everyday practice remains challenging - particularly for residents living with dementia whose preferences involve perceived risk. Regulatory requirements, liability concerns, and inconsistent interpretations of decision-making capacity often constrain staff ability to honor resident choice. This case study examines the application of the Decision-making in Aging and Dementia for Autonomy (DIGNITY) protocol, a structured, evidence-based framework desi
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
BACKGROUND: Among nurse managers, administrative decision-making (ADM) refers to leadership behaviors that involve rational, complex processes aimed at identifying optimal courses of action. Digital advances in healthcare settings have significantly influenced nurse managers' decision-making, transitioning from traditional, intuitive approaches reliant on limited real-time data resources toward analytics-informed decision-making. Consequently, previously established ADM conceptual frameworks may limit applicability to frontline nurse managers in the contemporary healthcare context.
PURPOSE: T
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
BACKGROUND: Decentralisation in healthcare governance is widely promoted to enhance managerial autonomy, responsiveness, and performance. However, empirical evidence suggests that managers operating in decentralised systems continue to rely on centrally coordinated organisational structures. This interdependence remains insufficiently conceptualised in existing research.
METHODS: A scoping review was conducted to synthesise empirical studies examining how central coordination in organisational systems shapes managers' effective decision space in decentralised healthcare organisations. Searche
Scoping ReviewСтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
The disciplines of crisis management, emergency management, business continuity and resilience are at an inflection point. Is the work of professionals in these fields subject to what some have called at recent industry conferences a failure of imagination? Are the tried-and-true methods and activities serving practitioners as well as they always have, or does today's world demand something different? The more important question is: In these conditions, how can crisis leaders do the most good? To answer that question, crisis management professionals may consider shifting their emphasis from pl
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
For the most part, managers looking to cure their organizational ills rely on obsolete knowledge they picked up in school, long-standing but never proven traditions, patterns gleaned from experience, methods they happen to be skilled in applying, and information from vendors. They could learn a thing or two from practitioners of evidence-based medicine, a movement that has taken the medical establishment by storm over the past decade. A growing number of physicians are eschewing the usual, flawed resources and are instead identifying, disseminating, and applying research that is soundly conduc
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
More and more companies recognize that their dispersed, global operations are a treasure trove of ideas and capabilities for innovation. But it's proving harder than expected to unearth those ideas or exploit those capabilities. Part of the problem is that companies manage global innovation the same way they manage traditional, single-location projects. Single-location projects draw on a large reservoir of tacit knowledge, shared context, and trust that global projects lack. The management challenge, therefore, is to replicate the positive aspects of colocation while harnessing the opportuniti
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Senior executives have long been frustrated by the disconnection between the plans and strategies they devise and the actual behavior of the managers throughout the company. This article approaches the problem from the ground up, recognizing that every time a manager allocates resources, that decision moves the company either into or out of alignment with its announced strategy. A well-known story--Intel's exit from the memory business--illustrates this point. When discussing what businesses Intel should be in, Andy Grove asked Gordon Moore what they would do if Intel were a company that they
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Before the breakup of the Bell System, U.S. telephone companies were permitted by law to ask for security deposits from a small percentage of subscribers. The companies used statistical models to decide which customers were most likely to pay their bills late and thus should be charged a deposit, but no one knew whether the models were right. So the Bell companies made a deliberate mistake. They asked for no deposit from nearly 100,000 new customers randomly selected from among those who were considered high risks. Surprisingly, quite a few paid their bills on time. As a result, the companies
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
MedElevator
Войти в исследования