Уникальные публикации PubMed, Europe PMC и Crossref, сохранённые в библиотеке. Одна статья учитывается один раз, даже если получена из нескольких источников. Личные исследования и документы команд не публикуются.
Идёт проверка счётчикаДоступно в поиске—
Публикации, уже подготовленные для быстрого поиска. Остальная библиотека подключается в фоне.
Переведено на русский—
Готовые переводы среди доступных в поиске публикаций. Автоматический медицинский перевод и проверка специалистом учитываются отдельно.
Полные тексты—
Найденные полные тексты среди доступных в поиске публикаций. Доступность определяется первоисточником и условиями использования.
Оригиналов на русском—
Русскоязычные оригиналы доступны без ожидания перевода. Ниже — языки остальных оригиналов; для них готовится медицинский перевод на русский.
Пополняем библиотеку по диагнозам—Проверяем состояние обновлений
Для каждого диагноза из справочника МКБ-10 ищем связанные публикации в научных базах и добавляем их в библиотеку. Числа ниже — диагнозы, а не статьи.
Если сбор прервался, тема требует повторной попытки. Уже сохранённые статьи остаются в библиотеке.
Нажмите на показатель для подробностей. Показатели поиска обновляются автоматически; размер всей библиотеки сверяется отдельно. Время последней проверки указано явно.
Результаты поиска
2702 публикаций
Поиск: 289 мс
Публикации на разных языках · PubMed, Europe PMC и данные издателей через Crossref · 46 с найденным полным текстом
BACKGROUND: In 2005, the World Health Organization Framework Convention on Tobacco Control (WHO FCTC) entered into force. This treaty was developed in response to the global tobacco epidemic, and it includes measures to reduce both demand for and supply of tobacco. The measures related to demand reduction include raising tax, providing cessation services, promoting smoke free public places, banning advertising, and raising awareness. However, there are a limited number of measures for supply reduction, and these mainly include fighting illicit trade, banning sales to minors and providing alter
СтатьяScoping ReviewПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Organic solvents are extensively utilized in industries as raw materials, reaction media, and cleaning agents. It is crucial to efficiently recover solvents for environmental protection and sustainable manufacturing. Recently, organic solvent nanofiltration (OSN) has emerged as an energy-efficient membrane technology for solvent recovery; however, current OSN membranes are largely fabricated by trial-and-error methods. In this study, for the first time, we develop a machine learning (ML) approach to design new thin-film composite membranes for solvent recovery. The monomers used in interfacial
СтатьяПоддержка исследования: вне правительства СШАПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Cause marketing (CM) is an important way of implementing corporate social responsibility (CSR) strategies. While most related studies explore firms' implementation of CM campaigns, which involve donation of part of their sales revenue to charity for a social cause, we focus on the case of a firm contributing a specific ratio of its sales quantity to implement the CM campaign and divide the CM campaign mix into four modes according to different CM implementation subjects and the wholesale price (exogenous or endogenous). Unlike firms in the supply chain that use donation amounts to implement CM
СтатьяПоддержка исследования: вне правительства СШАПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
In 2019, Hurricane Dorian wreaked widespread havoc across the Province of Nova Scotia, with significant, adverse impacts affecting citizens and government services for a protracted period. This paper describes the challenges faced by the provincial emergency management and business continuity response teams. It argues that storm response requires a flexible top-down approach, with senior leadership delegating responsibility and encouraging locally-driven decision-making. Using examples from Hurricane Dorian, the paper shows that as emergency response and business continuity overlap, response t
СтатьяПолный текст не найденПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Many laboratories working in the field of drug discovery use the ZINC database to identify and then acquire commercially available chemicals. However, finding the best deal for a given compound is often time-intensive and laborious, as the process involves searching for all vendors selling the desired compound, comparing prices, and interacting with the preferred vendor. To streamline this process, we have developed ZINC Express, a web application that simplifies the online purchase of chemicals annotated in the ZINC database. For any compound with a known ZINC ID, ZINC Express finds a list of
СтатьяПоддержка исследования: вне правительства СШАПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
The adaptive business continuity (BC) approach may provide value at least 11 times faster than historical BC approaches that are modelled on existing standards such as DRI's Professional Practices and ANSI standard ISO 22301. By analysing the life cycle of standard BC practices as outlined in the BCI's 'Good Practice Guide', estimating the hours it would take a hypothetical organisation to execute those practices, and then estimating the value gained from each practice, it is possible to calculate a time to value (TTV) based on the estimates for the two approaches. As TTV calculations are rela
СтатьяПолный текст не найденПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Every year, most businesses experience a cyber attack of some sort. Despite the fact that these attacks can interrupt business operations, many organisations lack an effective business continuity response. While some organisations do have cyber security and incident response functions in place, they focus more on mitigating the attack itself than on ensuring business operations can continue in the interim. To understand why it is important to integrate cyber security into the business continuity plan, business continuity planners must first be familiar with the common cyber threats organisatio
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
This paper examines the impact of business demand changes on organisational recovery within the post-disaster context. Drawing on data gathered from organisations five years after the Canterbury 2010/11 earthquakes, the paper details a number of patterns of demand for goods and services and the subsequent ability of organisations to meet such demand. It is argued that business continuity planners should not underestimate the effects of interrupted demand chains as part of risk mapping. Proactive movement towards resilience thinking, that specifically includes engagement with the management of
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Аннотация не предоставлена источником. Откройте карточку для перехода к публикации.
СтатьяКомментарийПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
In the world of risk management, which encompasses the business continuity disciplines, many types of risk require evaluation. Financial risk is most often the primary focus, followed by product and market risks. Another critical area, which typically lacks a thorough review or may be overlooked, is operational risk. This category encompasses many risk exposure types including those around building structures and systems, environmental issues, nature, neighbours, clients, regulatory compliance, network, data security and so on. At times, insurance carriers will assess internal hazards, but sel
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Using case studies of the Ebola outbreak in Western Africa in 2014, and the terrorist attacks in Paris and Brussels in 2015 and 2016 respectively, this paper demonstrates how various resilience-related corporate functions contributed to effective crisis response. This paper describes the logical order of actions taken in each of the cases, and how the organisation prioritised its assets and coordinated activities to ensure the response was adequate, efficient and timely. The article demonstrates how business continuity, physical security, threat management, security intelligence and incident m
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
This paper aims to bring a simple but effective and comprehensive approach to the development, delivery and monitoring of business continuity solutions. To ensure that the arguments and principles apply across the board, the paper sticks to basic underlying concepts rather than sophisticated interpretations. First, the paper explores what exactly people are defending themselves against. Secondly, the paper looks at how defences should be set up. Disruptive events tend to unfold in phases, each of which invites a particular style of protection, ranging from risk management through to business c
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
BACKGROUND: The former 'EU Nickel Directive' and, since 2009, the REACH Regulation (item 27 of Annex XVII) do not include all metallic objects. The nickel content of tools is not regulated by the REACH Regulation, even if they may come into in prolonged contact with the skin. Tools might be possible sources of nickel and cobalt sensitization, and may contribute to elicitation and maintenance of hand eczema.
OBJECTIVES: To perform a current analysis of the frequency of nickel or cobalt release from new handheld tools purchased in Germany.
METHODS: Six hundred unused handheld tools from the Ge
СтатьяПолный текст не найденПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
In the U.S. and Australia, agriculture is consistently ranked as one of the most hazardous industries. The cost of injuries and deaths on Australian farms is significant, estimated to be between AU$0.5 billion and AU$1.2 billion per year. Death and injury in agriculture also place a significant financial and social burden on the family and friends of the injured, the community, and the health system. This article proposes that if farmers were to employ coaching in their businesses, they would benefit from advances in safety practices, resulting in associated improvements in overall farm produc
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Some people are practically phobic about going to the bargaining table. If their minimum needs are met, they'll sign on the dotted line just to end the stress of dealing with people who have different agendas and styles. But that can be an expensive aversion, the authors write. When you're facing an important negotiation, rigorous preparation--running the numbers, scouting the marketplace, developing a plan B--is essential. But it's only half the story. The truth is that your passions matter in real-life deal making and dispute resolution. You need to understand, channel, and learn from your e
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
The author, whose biography of Steve Jobs was an instant best seller after the Apple CEO's death in October 2011, sets out here to correct what he perceives as an undue fixation by many commentators on the rough edges of Jobs's personality. That personality was integral to his way of doing business, Isaacson writes, but the real lessons from Steve Jobs come from what he actually accomplished. He built the world's most valuable company, and along the way he helped to transform a number of industries: personal computing, animated movies, music, phones, tablet computing, retail stores, and digita
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Companies are spending a great deal of time and money to install codes of ethics, ethics training, compliance programs, and in-house watchdogs. If these efforts worked, the money would be well spent. But unethical behavior appears to be on the rise. The authors observe that even the best-intentioned executives may be unaware of their own or their employees' unethical behavior. Drawing from extensive research on cognitive biases, they offer five reasons for this blindness and suggest what to do about them. Ill-conceived goals may actually encourage negative behavior. Brainstorm unintended conse
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Firms in an industry typically cluster around a few strategic positions, and the intense competition on those occupied "mountaintops" makes it hard for firms to gain attractive returns. Superior opportunities lie on unoccupied mountaintops. Yet because those opportunities are "cognitively distant"--far from the status quo--strategists have trouble recognizing and acting on them. Competition, therefore, is weak. Most managers are trained to analyze economic forces when they want to identify new opportunities. But that approach usually won't uncover the kinds of ideas that overturn the status qu
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Аннотация не предоставлена источником. Откройте карточку для перехода к публикации.
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Will we ever learn? We'd barely recovered from Enron and WorldCom before we faced the subprime mortgage meltdown and more scandals that shook our trust in businesspeople. Which raises the question: Do we trust too much? In this article, Stanford professor and social psychologist Kramer explores the reasons we trust so easily--and, often, so unwisely. He explains that genetics and childhood learning make us predisposed to trust and that it's been a good survival mechanism. That said, our willingness to trust makes us vulnerable. Our sense of trust kicks in on remarkably simple cues, such as whe
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.