Most companies aren't half as innovative as their senior executives want them to be (or as their marketing claims suggest they are). What's stifling innovation? There are plenty of usual suspects, but the authors finger three financial tools as key accomplices. Discounted cash flow and net present value, as commonly used, underestimate the real returns and benefits of proceeding with an investment. Most executives compare the cash flows from innovation against the default scenario of doing nothing, assuming--incorrectly--that the present health of the company will persist indefinitely if the i
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Since the days of John F. Kennedy's New Frontier, the American public's regard for the competence of public agencies and the value of the services they perform has steadily declined. During that time, innovations in management practice and thinking have mostly originated and been tested in the private sector. But recent events, such as the attacks on the World Trade Center and the engulfment of New Orleans, have demonstrated how essential it is for public agencies to be well run, too. Unfortunately, few public administrators have a background in change management, and a variety of factors-such
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
In reviewing feedback on our article, we are reassured by the unanimity of concern about the current situation. However, there remains much oversimplification about what is meant by "public" and "private," which undermines clearer thinking and innovation in practice. The confusion that results needs all our efforts to be removed. Canada's health system today holds much-deserved pride and praise. However, preserving and sustaining those accomplishments is in doubt, due in part to drivers of population need and change, which cannot be avoided, and in part to, in our view, somewhat misplaced rigi
СтатьяКомментарийПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
BACKGROUND: Large pharmaceutical companies are evolving their innovation strategies, moving from closed R&D models towards open, collaborative ecosystems. Innovation labs have emerged as key organizational infrastructures in this shift, designed to accelerate the development, validation and adoption of new healthcare solutions. However, a systematic understanding of industry-led innovation labs remains limited.
OBJECTIVE: This study aims to comprehensively characterize the structure, strategic focus, activities and outputs of innovation labs promoted by major pharmaceutical companies, and to
СтатьяОбзорПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Few executives question the idea that by redesigning business processes--work that runs from end to end across an enterprise--they can achieve extraordinary improvements in cost, quality, speed, profitability, and other key areas Yet in spite of their intentions and investments, many executives flounder, unsure about what exactly needs to be changed, by how much, and when. As a result, many organizations make little progress--if any at all--in their attempts to transform business processes. Michael Hammer has spent the past five years working with a group of leading companies to develop the Pr
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
AIM: This study explored the impact of nurse innovators and how they measure success across academic, industry, and government sectors to enhance understanding of their contributions and outcomes.
BACKGROUND: While nurses have been driving innovation for centuries, the measurement of nurse-led advancements remains limited. Too often, the innovative work of nurses fades into the background of international workplace environments.
METHOD: A qualitative descriptive study involving 31 nurse innovators across academic, industry, and government sectors across the United States was conducted. Using
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Health care innovation is essential for improving patient outcomes, enhancing system efficiency, and preparing for future challenges; however, meaningful progress is often hindered by entrenched barriers such as resistance to change, fragmented interdisciplinary collaboration, and constrained financial and human resources. These persistent obstacles make it difficult for health care systems to translate creative ideas into sustainable, real-world improvements, underscoring the need for structured approaches that support collaboration and reduce implementation friction. To address these challen
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
For organizations like GE, P&G, and Visa, management innovation is the secret to success. But what is management innovation? Why is it so important? And how can other companies learn to become management innovators? This article from expert Gary Hamel answers those questions. A management breakthrough can deliver a strong advantage to the innovating company and produce a major shift in industry leadership. Few companies, however, have been able to come up with a formal process for fostering management innovation. The biggest challenge seems to be generating truly unique ideas. Four components
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
The authors present reflections from a new dean on organizational evaluation and restructuring within a College of Nursing. Leadership transitions are crucial in academic institutions, as they have a profound impact on faculty, staff, students, and other key groups. Understanding an organization's culture and history before implementing structural changes is essential for effective leadership. Drawing from the connection between emotional intelligence and effective leadership, the case highlights how a new dean engaged in early assessments by seeking input from key groups, fostering trust, and
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
In May 2008, a group of management scholars and senior executives worked to define an agenda for management during the next 100 years. The so-called renegade brigade, led by Gary Hamel, included academics, such as C.K. Prahalad, Peter Senge, and Jeffrey Pfeffer; new-age thinkers, like James Surowiecki; and progressive CEOs, such as Whole Foods' John Mackey, W.L. Gore's Terri Kelly, and IDEO's Tim Brown. What drew them together was a set of shared beliefs about the importance of management and a sense of urgency about reinventing it for a new era. The group's first task was to compile a roster
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Escalating costs, particularly in healthcare, have intensified the need for approaches that improve performance while preserving financial sustainability. Existing models such as zero-based budgeting (ZBB), zero-based cost management (ZBCM), and value-based management emphasize expenditure control and efficiency but often assume the availability of resources for implementation. This paper introduces Zero-Cost-Based Management Theory (ZCBMT), a conceptual framework explaining how organizations can achieve meaningful organizational change with minimal additional financial investment. The theory
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Dwight D. Eisenhower is often quoted as saying: 'In battle, plans are useless but planning is indispensable'. How many in the business continuity profession actually think about that statement and what it really means? Audit, compliance and regulatory requirements as well as the expectations of executives and business leaders result in an inordinate amount of time and effort devoted to plan development with scant attention paid to actual planning. Practitioners need to realise that the value of the plans they develop is not derived from the finished documents but from the work devoted to compl
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
An academic practice partnership was formed to develop a new RN-to-BSN program with a Unitary Caring Science (UCS) framework. The target population consisted of registered nurses in a large integrated health system in northern California who had not enrolled in one of the numerous RN-to-BSN options available. The nurses worked in a strong union environment with high salaries and low turnover. The primary return on investment sought by the practice partner was transformational cultural change. A mindfulness-based stress reduction course, offered in the first term, served as an experiential intr
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Designing and improving efficient, effective staffing models remain a top priority for chief nurse executives (CNEs). However, market forces are pushing the need for staffing model innovation. Both innovative and widely debated in professional and academic circles, differentiated nursing practice has yet to be widely adopted. CNEs are challenged to revisit new realities and confront organizational, professional, and culture barriers that are impeding this staffing model innovation.
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
The more uncertain your environment, the greater the opportunity--if you have the leadership skills to capitalize on it. Research at the Wharton school and at the authors' consulting firm, involving more than 20,000 executives to date, has identified six skills that, when mastered and used in concert, allow leaders to think strategically and navigate the unknown effectively. They are the abilities to anticipate, challenge, interpret, decide, align, and learn. This article describes the six skills in detail and includes a self-assessment that will enable you to identify the ones that most need
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
We all know the power of the killer app. It's not just a support tool; it's a strategic weapon. Companies questing for killer apps generally focus all their firepower on the one area that promises to create the greatest competitive advantage. But a new breed of organization has upped the stakes: Amazon, Harrah's, Capital One, and the Boston Red Sox have all dominated their fields by deploying industrial-strength analytics across a wide variety of activities. At a time when firms in many industries offer similar products and use comparable technologies, business processes are among the few rema
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Recent technological advances are reshaping the health care landscape and fueling innovation within and outside health systems. Physicians bring critical stewardship to this transformation by launching companies, advising start-ups, and shaping investment decisions; indeed, more than 25% of the 105 health care companies that achieved valuations of more than US$1 billion between 2015 and 2024 had at least one founder who is a clinician. Clinical training rarely fully prepares physicians to engage in these types of initiatives. While formal educational pathways, such as Doctor of Medicine/Master
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
How can leaders build an organization that is capable of innovating continually over time? By creating a community that is both willing and able to innovate. To be willing, the community must share a sense of purpose, values, and rules of engagement. When Luca de Meo was Volkswagen's head of marketing communication, he fostered a sense of purpose in his team by asking its members to reflect on what being part of VW meant to them; strengthened their shared values by encouraging them to use the brand's three components-innovation, responsibility, and value-to guide their work; and built signific
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Healthcare organizations operate amid persistent complexity, yet the success of strategy, transformation, and performance ultimately depends on workforce engagement, trust, and alignment with purpose. This article examines the partnership between the CEO and chief human resources officer (CHRO) as a critical, yet often underleveraged, driver of organizational effectiveness in healthcare, and how the CHRO can serve as a strategic partner to the CEO for navigating disruption and sustaining performance.Using real-world examples from periods of significant change at Virtua Health, the article outl
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Contingency planning is a natural part of business life and is used across identified strategic, financial and operational risks. But is it being done well and is it the right approach all of the time? This paper shows how contingency planning forms one layer of a three-line defence termed 'the 3Cs of business continuity': contingency planning; continuity capability; crisis response. Collectively, 'the 3Cs' help organisations deliver a robust response to the risks that can be seen and those that cannot.
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
MedElevator
Войти в исследования