Уникальные публикации PubMed, Europe PMC и Crossref, сохранённые в библиотеке. Одна статья учитывается один раз, даже если получена из нескольких источников. Личные исследования и документы команд не публикуются.
Идёт проверка счётчикаДоступно в поиске—
Публикации, уже подготовленные для быстрого поиска. Остальная библиотека подключается в фоне.
Переведено на русский—
Готовые переводы среди доступных в поиске публикаций. Автоматический медицинский перевод и проверка специалистом учитываются отдельно.
Полные тексты—
Найденные полные тексты среди доступных в поиске публикаций. Доступность определяется первоисточником и условиями использования.
Оригиналов на русском—
Русскоязычные оригиналы доступны без ожидания перевода. Ниже — языки остальных оригиналов; для них готовится медицинский перевод на русский.
Пополняем библиотеку по диагнозам—Проверяем состояние обновлений
Для каждого диагноза из справочника МКБ-10 ищем связанные публикации в научных базах и добавляем их в библиотеку. Числа ниже — диагнозы, а не статьи.
Если сбор прервался, тема требует повторной попытки. Уже сохранённые статьи остаются в библиотеке.
Нажмите на показатель для подробностей. Показатели поиска обновляются автоматически; размер всей библиотеки сверяется отдельно. Время последней проверки указано явно.
Результаты поиска
25889 публикаций
Поиск: 618 мс
Публикации на разных языках · PubMed, Europe PMC и данные издателей через Crossref · 8650 с найденным полным текстом
OBJECTIVE: The increase in the financial imposition of laboratories together with developing technology and evidence-based medicine applications increased the importance of quality and efficiency studies in laboratories. The aim of the study is to examine the processes of pathology laboratory, determine the causes of waste and select lean management techniques to eliminate the causes of waste.
MATERIAL AND METHOD: A five-phase plan was used for the application of lean management in the pathology laboratory. After a comprehensive literature review, these phases were determined as follows; the
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Surgical intervention within 48 h of hospital admission is the gold standard procedure for the management of elderly patients with femur fractures, since the increase in preoperative waiting time is correlated with the onset of complications and longer overall length of stay (LOS) in the hospital. However, national evidence demonstrates that there is still the need to provide timely intervention for this type of patient, especially in some regions of central southern Italy. Here we discuss the introduction of a diagnostic-therapeutic assistance pathway (DTAP) to reduce the preoperative LOS for
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Аннотация не предоставлена источником. Откройте карточку для перехода к публикации.
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Many companies assume that once they've launched a major innovation, growth will soon follow. It's not that simple. High-potential new businesses within established companies face stiff headwinds well after their inception. That's why a company's emphasis must shift: from ideas to execution and from leadership excellence to organizational excellence. The authors spent five years chronicling new businesses at the New York Times Company, Analog Devices, Corning, Hasbro, and other organizations. They found that a breakthrough new business (referred to as NewCo) rarely coexists gracefully with the
Сравнительное исследованиеСтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
INTRODUCTION: Flight following is a key component of an air medical transport service's safety program. National standards require conscientious adherence to flight following. EastCare monitored its compliance with internal flight-following requirements for three years.
SETTING: EastCare is a single-helicopter, hospital-based air medical transport service located in a rural region of the southeastern United States. It has a full-time staff of flight nurses, pilots and communications specialists.
METHODS: A continuous quality improvement (CQI) process was initiated to delineate specific areas
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
PURPOSE: Healthcare organizations constantly strive to reduce expenses, with human resources (HR) historically being a major cost. Efficient HR planning is crucial for effective staffing and the success of healthcare systems. This study investigates HR allocation for surgical instrument picking processes at a North American hospital. The hospital recently redesigned its surgical instrument inventory, picking processes and transportation methods, leading to new roles in the operating rooms (OR) and the central sterilization department (CSD).
DESIGN/METHODOLOGY/APPROACH: We analyzed the redesig
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Medical equipment downtime is a major challenge in healthcare facilities, often driven by mechanical and electrical failures, delayed fault reporting and the absence of structured preventive maintenance. At Suhul Hospital, Shire, these issues were compounded by human error, outdated maintenance practices, limited standards and shortages of spare parts, leading to prolonged equipment unavailability and disrupted patient care.This project applied a Lean Six Sigma (LSS) approach to address these inefficiencies. Key tools included 5S practices, detailed process mapping, corrective maintenance stan
СтатьяПолный текст не найденПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Healthcare systems internationally are working under increasing demand to use finite resources with greater efficiency. The drive for efficiency utilises process improvement methodologies such as Lean Six Sigma. This study outlines a pilot Lean Six Sigma intervention designed to release nursing time to care within a peri-operative environment; this was achieved by collaborating with stakeholders to redesign the process for laparoscopic hernia surgical case preparation (set up) material. Across 128 laparoscopic hernia surgical cases, the pilot resulted in a 55% decrease in overall nursing time
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
In this study, we improved MRI room operations by applying Lean Thinking principles with a strong emphasis on leadership and ICT integration. The primary objectives were to enhance MRI appointment slot utilization, reduce patient waiting times, and minimize referrals to external facilities. Lean methodologies such as Kaizen, 5 S, Value Stream Mapping, Standard Work, Spaghetti Chart, and Root Cause Analysis were used to identify inefficiencies and implement structured improvements. A centralized ICT-based management system was introduced to enable real-time tracking and enhance workflow coordin
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
BACKGROUND: Prescription pre-review (PPR) is an important part of hospital pharmacy management, which aims to ensure the rationality, safety and effectiveness of prescriptions. However, due to the extensive and specialised nature of prescription review work, coupled with the high work intensity in hospitals, prescription errors occur from time to time, affecting the quality of medical care and patient safety.
OBJECTIVE: Six Sigma DMAIC management method, as a systematic approach to improve service quality by reducing process variation and defects, was applied for the first time in the rectifi
СтатьяПоддержка исследования: вне правительства СШАПолный текст не найденПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
BACKGROUND: Many hospitals and surgery centers have focused improvement efforts on operating room inefficiencies. A common inefficiency is missing and unusable surgical instrumentation, which can result in case delays and decreased effectiveness. Lean Six Sigma methodology, a set of process improvement tools focused on the reduction of waste and variation, has been used to identify and correct root causes of missing and unusable instrumentation.
METHODS: An analysis of current operations was performed within the Sterile Processing Department (SPD). The team assessed physical workflows, includ
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Patients on hemodialysis may suffer from iron-defciency anemia ensuing from impaired erythropoiesis due to kidney disease and the ongoing loss of blood during the hemodialysis procedure, among other clinical factors. Effective treatment of iron-deficiency anemia is critical for patients but can be challenging for nurses and fellow staff members because proper management requires a balance between erythropoietin-stimulating agents and intravenous iron therapy. Implementing a continuous quality improvement program that focuses on a collaborative approach to managing iron-deficiency anemia can su
СтатьяПоддержка исследования: вне правительства СШАПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Quality management is essential to ensure consistent, safe, and effective outcomes in assisted reproductive technology (ART) centers. However, traditional quality assessments often overlook male infertility, which contributes to nearly half of all infertility cases. This article explores the implementation of a quality management system (QMS), specifically ISO 9001, tailored to ART centers that prioritize male reproductive health. Drawing from our experience at ANDROFERT, a male-focused fertility clinic, we demonstrate how process standardization, structured workflows, and continuous improveme
СтатьяОбзорПолный текст не найденПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Abdominoplasty is a surgical procedure conducted to reduce excess abdominal skin and fat and improve body contouring. Despite being commonly performed, it is associated with a risk of complications such as infection, seroma, haematoma and wound dehiscence. To reduce the incidence of complications, different methods are used to create the abdominal flap, i.e., incision with a scalpel or electrosurgery. In this study, health technology assessment (HTA) using the Six Sigma methodology was conducted to compare these incision techniques in patients undergoing abdominoplasty. Two consecutively enrol
СтатьяПолный текст не найденПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
The quality of health care is now recognized to vary widely in all medical specialties, including perinatal medicine. A national focus on quality improvement (QI) and patient safety is prompting providers to change and improve the care given to patients. All QI and safety efforts require the use of an improvement model to manage the complex process of improving care. This article reviews the most common frameworks in use today, including the Model for Improvement, Six Sigma, and Lean. Specific tools such as affinity, key driver and fishbone diagrams, process maps and statistical process contro
СтатьяОбзорПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
GOAL which accredited medical laboratory aims at is to continue "offering useful laboratory's service for patient medicine and treatment or the health of the nation". The medical laboratory, administers a quality management system, is competent technically and offers laboratory's service to satisfy the needs of all patients and clinicians taking responsibility for the medical testing and treatment. International standard ISO 15189 is a tool to embody thought of its basic quality and scientific grounds about the test result, and it was published in 2003. A revision for one part was considered t
Аннотация на английскомСтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
BACKGROUND: In this article, we propose a method that integrates systematic layout planning techniques to lean health care practices aided by multicriteria decision analysis that could be applied to reformulate the layout of health care facilities.
METHODS: We analyze a high-variety sterilization unit of a large public hospital located in Brazil. The unit is currently implementing lean practices, and layout changes are required to provide more efficient materials and information flows.
RESULTS: Traditional design of health care facilities is not aligned with lean implementation and its under
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Аннотация не предоставлена источником. Откройте карточку для перехода к публикации.
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Despite the prolific implementation of manufacturing systems, JIT principles, Kaizen events, and cycle time reduction programs over the past few years, high inventories still plague many companies. The assumption that implementing these principles and techniques will automatically result in inventory levels that satisfy management frequently proves to be false. Events like mergers, introduction of new competition, and a dropoff in business often trigger edicts to cut inventories. The cost of inventories also extends beyond the traditional accounting measurements to include hidden operating cos
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Аннотация не предоставлена источником. Откройте карточку для перехода к публикации.
Редакционная статьяПолный текст не найденПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.