Уникальные публикации PubMed, Europe PMC и Crossref, сохранённые в библиотеке. Одна статья учитывается один раз, даже если получена из нескольких источников. Личные исследования и документы команд не публикуются.
Идёт проверка счётчикаДоступно в поиске—
Публикации, уже подготовленные для быстрого поиска. Остальная библиотека подключается в фоне.
Переведено на русский—
Готовые переводы среди доступных в поиске публикаций. Автоматический медицинский перевод и проверка специалистом учитываются отдельно.
Полные тексты—
Найденные полные тексты среди доступных в поиске публикаций. Доступность определяется первоисточником и условиями использования.
Оригиналов на русском—
Русскоязычные оригиналы доступны без ожидания перевода. Ниже — языки остальных оригиналов; для них готовится медицинский перевод на русский.
Пополняем библиотеку по диагнозам—Проверяем состояние обновлений
Для каждого диагноза из справочника МКБ-10 ищем связанные публикации в научных базах и добавляем их в библиотеку. Числа ниже — диагнозы, а не статьи.
Если сбор прервался, тема требует повторной попытки. Уже сохранённые статьи остаются в библиотеке.
Нажмите на показатель для подробностей. Показатели поиска обновляются автоматически; размер всей библиотеки сверяется отдельно. Время последней проверки указано явно.
Результаты поиска
511 публикаций
Поиск: 112 мс
Публикации на разных языках · PubMed, Europe PMC и данные издателей через Crossref · 158 с найденным полным текстом
Many aspiring academics target a professorship, but only some succeed. This study examines academic market concentration and its consequences in a post-communist country. We analyzed the field of economic sciences over a 22-year period, combining official data on the appointment process with manually collected data on applicants' publishing performance in the Czech Republic. Using correlation and linear regression analyses, we investigated whether the mobility of candidates for full professorships is related to their research productivity and research visibility. Our findings revealed low migr
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Аннотация не предоставлена источником. Откройте карточку для перехода к публикации.
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Are women rated lower than men in evaluations of their leadership capabilities because of lingering gender bias? No, according to an analysis of thousands of 360-degree assessments collected by Insead's executive education program. That analysis showed that women tend to outshine men in all areas but one: vision. Unfortunately, that exception is a big one. At the top tiers of management, the ability to see opportunities, craft strategy based on a broad view of the business, and inspire others is a must-have. To explore the nature of the deficit, and whether it is a perception or reality, Insea
СтатьяПолный текст не найденПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Does management talent transfer from one company to another? The market certainly seems to think so. Stock prices spike when companies announce new CEOs from a talent generator like General Electric. But how do these executives perform over the long term? The authors studied the careers of 20 former GE executives who went on to lead other major organizations, with strikingly uneven results. Even the best management talent, the authors found, is transferable only if it maps to the challenges of the new environment. More specifically, the authors identified five types of skills that may or may n
СтатьяПолный текст не найденПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Аннотация не предоставлена источником. Откройте карточку для перехода к публикации.
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Аннотация не предоставлена источником. Откройте карточку для перехода к публикации.
СтатьяПолный текст не найденПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Career transitions require individuals to fundamentally redefine their working identity-the amalgam of professional roles, relationships, and narratives that constitutes one's sense of self at work. Although Ibarra's seminal "test-and-learn" model has advanced the current understanding of how identity transitions unfold, the psychological mechanisms that enable or constrain this process remain underspecified. The purpose of this research paper is to develop a propositional theoretical framework that integrates mindfulness and self-regulation into the working identity transition process. Drawin
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Аннотация не предоставлена источником. Откройте карточку для перехода к публикации.
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Аннотация не предоставлена источником. Откройте карточку для перехода к публикации.
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
An unrecognized affliction is striking certain gifted performers at the top of their game. Its cause, paradoxically, is success itself. These stars, who thrive on conquering new challenges, can lose their bearings and question their purpose once a job has been mastered. A vague dissatisfaction gives way to confusion and then to inner turmoil. Left unattended, this summit syndrome can derail promising careers. The syndrome has three phases. In the approach phase, when most of the challenges of a current job have been met, sufferers tend to push harder in a vain attempt to recapture the adrenali
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Every leader gets off track from time to time. But as leaders rise through the ranks, they have fewer and fewer opportunities for honest and direct feedback. Their bosses are no longer monitoring their actions, and by the time management missteps have a negative impact on business results, it's usually too late to make course corrections that will set things right. Therefore, it is wise to go through a self-assessment, to periodically step back from the bustle of running a business and ask some key questions of yourself. Author Robert S. Kaplan, who during his 22-year career at Goldman Sachs c
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Two decades ago, people began using the "glass ceiling" catchphrase to describe organizations' failure to promote women into top leadership roles. Eagly and Carli, of Northwestern University and Wellesley College, argue in this article (based on a forthcoming book from Harvard Business School Press) that the metaphor has outlived its usefulness. In fact, it leads managers to overlook interventions that would attack the problem at its roots, wherever it occurs. A labyrinth is a more fitting image to help organizations understand and address the obstacles to women's progress. Rather than depicti
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
In his analysis of 1800 successions, Harvard Business School professor Bower found that companies performed significantly better when they appointed insiders to the job of CEO. Other researchers, including Jim Collins in Good to Great, have come to similar conclusions working from different data sets. Yet Bower finds far too many companies have no succession plans; as a result, when the time comes to name a new chief executive, more firms turn to outsiders. Both insider and outsider CEOs have strengths and weaknesses at the start. Insiders know the company and its people but are often blind to
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
The interplay between career progression and fertility remains a central theme in the scholarly debate on academia. Past research has largely examined the influence of parenthood on academic careers, revealing a motherhood penalty for women and mixed results for men. The converse-whether and how career advancements shape fertility decisions-remains underexplored. This contribution pioneers the study of the relationship between academic career progression, specifically tenure attainment, and fertility for academic women and men. Drawing on unique primary data from a large sample of Italian acad
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
BACKGROUND: Marie Curie is the largest charitable provider of palliative and end-of-life care in the UK. This paper describes a 2-year project to co-design a career development and progression framework for their specialist palliative and end-of-life care workforce.
AIMS: To illustrate how a collaborative systematic approach to complex co-design supports large scale workforce transformation.
METHODS: A mixed-methods participatory action research design was used incorporating principles of co-design, appreciative inquiry and practice development.
FINDING: Nine core workforce capabilities wer
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Аннотация не предоставлена источником. Откройте карточку для перехода к публикации.
СтатьяPersonal NarrativeПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
If you're on the way to becoming CEO, take care. Many anointed successors find their path to the corner office unexpectedly blocked. The obstacle is usually a mismanaged relationship with any of six kinds of stakeholders: the current chief executive, the successor's peers, his or her direct reports, customers, analysts and shareholders, and the board of directors. Succession isn't an entirely rational process, explains veteran executive coach Goldsmith. Personal issues, egos, and emotions influence succession decisions just as much as business logic. Look at what happened in 1978 to Lee Iacocc
СтатьяПолный текст не найденПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
In May 2004, with the war for talent in high gear, Groysberg and colleagues from Harvard Business School wrote in these pages about the risks of hiring star performers away from competitors. After studying the fortunes of more than 1,000 star stock analysts, they found that when a star switched companies, not only did his performance plunge, so did the effectiveness of the group he joined and the market value of his new company. But further analysis of the data reveals that it's not that simple. In fact, one group of analysts reliably maintained star rankings even after changing employers: wom
СтатьяПолный текст не найденПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Most designated CEO successors are talented, hardworking, and smart enough to go all the way--yet fail to land the top job. What they don't realize is, the qualities that helped them in their climb to the number two position aren't enough to boost them to number one. In addition to running their businesses well, the author explains, would-be CEOs must master the art of forming coalitions and winning support. They must also sharpen their self-awareness and their sensitivity to the needs of bosses and influential peers because they typically receive little performance feedback once they're on tr
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Аннотация не предоставлена источником. Откройте карточку для перехода к публикации.
СтатьяПолный текст не найденПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.