Уникальные публикации PubMed, Europe PMC и Crossref, сохранённые в библиотеке. Одна статья учитывается один раз, даже если получена из нескольких источников. Личные исследования и документы команд не публикуются.
Идёт проверка счётчикаДоступно в поиске—
Публикации, уже подготовленные для быстрого поиска. Остальная библиотека подключается в фоне.
Переведено на русский—
Готовые переводы среди доступных в поиске публикаций. Автоматический медицинский перевод и проверка специалистом учитываются отдельно.
Полные тексты—
Найденные полные тексты среди доступных в поиске публикаций. Доступность определяется первоисточником и условиями использования.
Оригиналов на русском—
Русскоязычные оригиналы доступны без ожидания перевода. Ниже — языки остальных оригиналов; для них готовится медицинский перевод на русский.
Пополняем библиотеку по диагнозам—Проверяем состояние обновлений
Для каждого диагноза из справочника МКБ-10 ищем связанные публикации в научных базах и добавляем их в библиотеку. Числа ниже — диагнозы, а не статьи.
Если сбор прервался, тема требует повторной попытки. Уже сохранённые статьи остаются в библиотеке.
Нажмите на показатель для подробностей. Показатели поиска обновляются автоматически; размер всей библиотеки сверяется отдельно. Время последней проверки указано явно.
Результаты поиска
1239 публикаций
Поиск: 28 мс
Публикации на разных языках · PubMed, Europe PMC и данные издателей через Crossref · 209 с найденным полным текстом
No organization can fulfill every hope and desire of its employees, so it helps to know which matter most to people. Goffee and Jones have identified the six most essential imperatives for creating an ideal work environment. Their insights come from surveys and interviews of hundreds of executives from all over the world. Few organizations embody all six attributes of the dream organization, many are difficult to achieve, and some even conflict with one another. But they nonetheless stand as an agenda for executives who wish to create the most productive, most rewarding workplace imaginable. A
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
This is the first study to use stochastic frontier analysis to estimate both the technical and cost efficiency of physician practices. The analysis is based on panel data from 3,126 physician practices for the years 2006 through 2008. We specified the technical and cost frontiers as translog function, using the one-step approach of Battese and Coelli to detect factors that influence the efficiency of general practitioners and specialists. Variables that were not analyzed previously in this context (e.g., the degree of practice specialization) and a range of control variables such as a patients
СтатьяПоддержка исследования: вне правительства СШАПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
As employees strive to do their jobs, they face threats to productivity from all quarters-disruptive technology, meddlesome superiors, senseless organizational practices, and abusive clients and customers. Sutton, of Stanford University, reminds us that the best bosses identify and slay those dragons, thereby protecting the time and the dignity of their people and enabling them to focus on real work. Self-awareness is the key to defending employees effectively. Good leaders resist their own tendency to exercise power: They keep meetings short, listen to their followers, and make it safe to dis
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
BACKGROUND: Blood center labor benchmarking data may be helpful to optimize staffing and to establish productivity targets. Data were gathered and labor productivity was analyzed among blood donor centers of different sizes collecting different product mixes.
STUDY DESIGN AND METHODS: Blood collection volumes and blood center labor data were obtained from eight blood centers: six regional centers, one mobile collection operation, and our hospital-affiliated center. A total of 2004 annual whole-blood (WB) collections and apheresis platelet (PLT) collections were captured. Full-time equivalents
Сравнительное исследованиеСтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Аннотация не предоставлена источником. Откройте карточку для перехода к публикации.
СтатьяПолный текст не найденПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
To improve door-to-needle times for stroke victims, a multidisciplinary team at Barnes-Jewish Hospital in St. Louis, MO, used lean methodology to identify opportunities for improvement and implement changes aimed at streamlining the care process. As a result, since first implemented in February 2011, average door-to-needle times have improved by nearly 40%, and the number of patients treated within 60 minutes has increased from 52% to 78%. To accelerate care, pre-hospital providers are now empowered to activate the hospital's stroke team from the field. Also, potential stroke victims are broug
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
An interdisciplinary team approach, in which the treatment can be individualized to each patient and his or her family and tailored to the severity of the disease, is most beneficial to the patient with epidermolysis bullosa (EB). In the Netherlands, the Center for Blistering Diseases in Groningen provides a large interdisciplinary EB team that performs at a high level to provide the best EB-patient care for both children and adults. The possibility of rapid diagnosis, the efficient carrousel-like clinics, and the continuity in care are typical elements of the Dutch method of delivering interd
СтатьяОбзорПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
BACKGROUND: A health care organization often engages in the simultaneous implementation of multiple organization change initiatives. However, the degree to which these initiatives are implemented and can be enhanced based on their interdependencies is an open question. How organizations and the change initiatives they pursue might benefit from more careful examination of potential interdependencies among projects was explored in this article.
PURPOSE: The aim of this study was to introduce a multiproject management conceptualization that stresses project interdependencies and suggests synergi
СтатьяПоддержка правительства СШАПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Michael Dell started his computer company in 1984 with a simple business insight. He could bypass the dealer channel through which personal computers were then being sold and sell directly to customers, building products to order. Dell's direct model eliminated the dealer's markup and the risks associated with carrying large inventories of finished goods. In this interview, Michael Dell provides a detailed description of how his company is pushing that business model one step further, toward what he calls virtual integration. Dell is using technology and information to blur the traditional bou
ИнтервьюПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
INTRODUCTION: As domestic violence (DV) poses a critical threat to public health worldwide, this prompts the need for efficient and effective intervention. In Malaysia, although One Stop Crisis Centres (OSCCs) have been offering multisectoral services to DV victims for many decades, an evaluation of the efficiency of these centres has yet to be conducted. This study aimed to assess the efficiency and effectiveness of three Malaysian OSCCs using a two-stage Data Envelopment Analysis (DEA) approach.
MATERIALS AND METHODS: A total of 153 adult DV victims were recruited from OSCCs in Sarawak Gene
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Australia's hospital performance framework measures emergency department throughput and elective surgery waiting times, but ignores the inpatient journey where older Australian patients face invisible delays. This Perspective proposes National Medical Measures, simple ward-level flow indicators, to make delay patterns observable throughout the acute episode. The National Health Reform Agreement Addendum 2026-2031 requires Health Ministers to develop performance indicators for long-stay patients and cross-sector interfaces; this policy window should include ward-flow measurement. These measures
СтатьяПолный текст не найденПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Healthcare providers worldwide face challenges in maintaining a delicate balance between rising demand and limited resources. Decision-makers often struggle with planning and implementing new services, leading to costly consequences and hindering efficiency, patient outcomes, and staff well-being. Current systems lack a comprehensive modelling approach that encompasses all aspects of the hospital and fails to generate crucial outputs. Moreover, these tools often require expert modelers, limiting their usability for end users such as service managers, clinicians, and management. To address this
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
INTRODUCTION: Regarding pandemics or bioterrorism incidents, prompt and secure distribution of vaccines and prophylactic antibiotics is crucial. Open Points of Dispensing (PODs) are established to serve the public, and their effectiveness depends on the internal spatial layout and operational workflow design. However, studies on systematic classifications of open POD configurations and comprehensive syntheses of strategies for enhancing operational efficiency are lacking.
STUDY OBJECTIVE: This scoping review aimed to classify open POD layout types used for vaccine and antibiotic distribution
СтатьяScoping ReviewПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
This paper discusses the use of AutoHotkey (AHK) and programmable peripheral computing devices to enhance the workflow of diagnostic radiologists. Multiple features designed and coded by an emergency teleradiologist to optimize efficiency and complete redundant tasks with ease are presented. The full AutoHotkey script, which currently supports Visage PACS, PowerScribe 360, and Epic EHR, is available in the article appendix. Recommended peripheral devices and schematics for easy integration with the AutoHotkey script are provided. Downloadable peripheral device profiles for the recommended devi
СтатьяОбзорПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Healthcare, like many other industries, has become reliant on technology to manage daily operations. Often, technology downtimes are managed within the information technology departments to ensure the technical staff can return the hardware or software to the end users as quickly as possible. However, if managed strictly through IT departments, such incidents lack critical communication components and an understanding of the impact on end users. This paper argues that such technological incidents need to be managed not just rapidly but also in conjunction with the emergency preparedness depart
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Cholera is a disease of poverty that remains prevalent in resource-limited countries. The abrupt emergence of an epidemic frequently takes communities and health systems by surprise. Spread is rapid and initial mortality high: delays in organizing an appropriate response, lack of health worker training, and high patient numbers contribute to high rates of complications and deaths.
СтатьяПоддержка исследования: вне правительства СШАПолный текст не найденПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
This paper develops a mathematical/economic framework to address the following question: Given a particular population, a specific HIV prevention program, and a fixed amount of funds that could be invested in the program, how much money should be invested? We consider the impact of investment in a prevention program on the HIV sufficient contact rate (defined via production functions that describe the change in the sufficient contact rate as a function of expenditure on a prevention program), and the impact of changes in the sufficient contact rate on the spread of HIV (via an epidemic model).
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
In 1979, a young associate professor at Harvard Business School published his first article for HBR, "How Competitive Forces Shape Strategy." In the years that followed, Michael Porter's explication of the five forces that determine the long-run profitability of any industry has shaped a generation of academic research and business practice. In this article, Porter undertakes a thorough reaffirmation and extension of his classic work of strategy formulation, which includes substantial new sections showing how to put the five forces analysis into practice. The five forces govern the profit stru
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Policy makers deciding how to fund global health programs in low- and middle-income countries face important but difficult questions about how to allocate resources across countries. In this article we present a typology of three allocation methodologies to align allocations with priorities. We then apply our typology to the Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis, and Malaria. We examined the Global Fund's historical HIV allocations and its predicted allocations under a new funding model that creates an explicit allocation methodology. We found that under the new funding model, substantial sh
СтатьяПоддержка исследования: вне правительства СШАПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
This study examines the way in which Shared Services Centers (SSCs) were implemented in a French multinational company. It aims to characterize the change according to the capabilities model developed by Amartya Sen: what are the effects of SSCs in terms of capabilities development and developmental quality of work, i.e. in the enabling potential of work? A 3-step methodology has been used: first, an investigation was conducted in a pay service of a local entity moving into SSC in 2013; second, two investigations were conducted in another pay service of a SSC: first, a few months after the cha
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.