Аннотация не предоставлена источником. Откройте карточку для перехода к публикации.
КомментарийСтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
BACKGROUND: Innovation in nursing practice is closely related to quality of care, yet nurses working in high-demand clinical environments may show relatively low levels of innovative behavior. Previous studies have primarily described nurses' innovative behavior using total scores, with less attention to individual heterogeneity. This study used latent profile analysis (LPA) to identify empirically derived levels of innovative behavior among clinical nurses and to examine their statistical associations with organizational justice, job embeddedness, and other resource-related factors.
METHODS:
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Companies in many industries are feeling immense pressure to improve their ability to innovate. Even in these tough economic times, executives have pushed innovation initiatives to the top of their priority lists, but they know that the best ideas aren't always coming out of their own R&D labs. That's why a growing number of companies are exploring the idea of open-market innovation--an approach that uses tools such as licensing, joint ventures, and strategic alliances to bring the benefits of free trade to the flow of new ideas. For instance, when faced with the unanticipated anthrax scare la
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
New technologies, processes, or care models that substantially change practice are critical for surgical progress, patient care, and organizational efficiency.
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
As America experiences the largest health care revolution of the past 50 years, clinicians and administrators are refocusing their attention on the goals of the Quadruple Aim. Motivation and capabilities among stakeholders vary as practical tools and an adequate workforce remain elusive. At the same time, the patient-centered medical home (PCMH) model is spreading rapidly but demonstrating variable results. Positive PCMH outcomes seem to reflect high-quality teamwork. A primary care physician shortage is looming, and increasing numbers of health professionals are being pushed into the PCMH, ma
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Understanding how the relevant medical community accepts new therapies is vital to patients, physicians, and society. Increasingly, focus is placed on how medical innovations are evaluated. But recognizing when a treatment has become accepted practice-essentially, acceptance by the scientific community-remains a challenge and a barrierto investigating treatment development. This report aims to demonstrate the theory, method, and limitations of a model for measuring a new metric that the authors term "progressive scholarly acceptance." A model was developed to identify when the scientific commu
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Employers can choose from lots of tools when they want to encourage employees to work together toward a new corporate goal. One of the rarest managerial skills is the ability to understand which tools will work in a given situation and which will misfire. Cooperation tools fall into four major categories: power, management, leadership, and culture. Choosing the right tool, say the authors, requires assessing the organization along two critical dimensions: the extent to which people agree on what they want and the extent to which they agree on cause and effect, or how to get what they want. The
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Аннотация не предоставлена источником. Откройте карточку для перехода к публикации.
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
For many senior executives, shifting from selling products to selling solutions--packages of products and services--is a priority in today's increasingly commoditized markets. Companies, however, aren't always structured to make that shift. Knowledge and expertise often reside in silos, and many companies have trouble harnessing their resources across those boundaries in a way that customers value and are willing to pay for. Some companies--like GE Healthcare, Best Buy, and commercial real estate provider Jones Lang LaSalle (JLL)--have restructured themselves around customer needs to deliver t
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Many companies assume that once they've launched a major innovation, growth will soon follow. It's not that simple. High-potential new businesses within established companies face stiff headwinds well after their inception. That's why a company's emphasis must shift: from ideas to execution and from leadership excellence to organizational excellence. The authors spent five years chronicling new businesses at the New York Times Company, Analog Devices, Corning, Hasbro, and other organizations. They found that a breakthrough new business (referred to as NewCo) rarely coexists gracefully with the
Сравнительное исследованиеСтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
While many management thinkers proclaim an era of radical uncertainty, authors Sawhney and Parikh assert that the seemingly endless upheavals of the digital age are more predictable than that: today's changes have a common root, and that root lies in the nature of intelligence in networks. Understanding the patterns of intelligence migration can help companies decipher and plan for the inevitable disruptions in today's business environment. Two patterns in network intelligence are reshaping industries and organizations. First, intelligence is decoupling--that is, modern high-speed networks are
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
AIM: The aim of this study is to further develop a preliminary framework into a model that can translate mechanisms into output and impact, based on the views of those working in practice and the relations between the mechanisms: a model that can inform practitioners and organizations on what has to be in place to shape a learning and innovating environment in nursing.
BACKGROUND: A Learning and Innovation Network (LIN) is a network of healthcare professionals, students and education representatives who come together to be part of a nursing community to integrate education, research and pract
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Аннотация не предоставлена источником. Откройте карточку для перехода к публикации.
СтатьяПоддержка NIH: внешняя программаПоддержка исследования: вне правительства СШАПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
INTRODUCTION: Reluctance to perform kidney transplantations on children is an ongoing problem in Turkey. Moreover, urological pathologies still constitute the largest portion of the underlying etiologies in chronic renal failure patients. Herein, we retrospective analyzed the data acquired from our pediatric renal transplantation patients and reviewed the registry of dialysis and transplantation data prepared by the Turkish Society of Nephrology.
MATERIAL AND METHODS: Forty-six living donor kidney transplantations were performed in children between 2008 and 2012. Seventeen of 46 (37%) transpl
СтатьяПолный текст не найденПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
A recession often forces you to cut R&D as you refocus on your core. But innovation need not go by the wayside. By placing certain assets and projects outside your walls, you can actually preserve opportunities for future growth while you shore up the fortress. Chesbrough, of Haas School of Business, and Garman, of New Venture Partners, identify five strategic moves that open the door to innovation by, ironically, letting it out of the house. Some inside-out moves permit outside firms to invest in and develop your projects; others call for spinning off projects as separate ventures that still
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Although employees' deviant innovative behavior lacks formal authorization, it may become a key driver of organizational innovation performance in the digital era. However, its generation mechanism-shaped by the interplay of psychological perception, organizational design, and external institutional forces-remains underexplored, particularly in the Chinese context. To investigate the motives for innovation in a turbulent era, this paper adopts the Technology-Organization-Environment (TOE) framework as the analytic system and applies fuzzy-set Qualitative Comparative Analysis (fsQCA) to carry o
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
AIM: To determine nurses' levels of change fatigue and perceived innovation climate and to examine the association between these constructs.
DESIGN: A descriptive, cross-sectional study.
METHODS: A census approach was used among 194 eligible nurses working in two healthcare centres; 186 completed the survey (response rate, 95.9%). Data were collected using a sociodemographic form, the Change Fatigue Scale, and the Innovation Climate Scale. Descriptive comparisons, Pearson correlation, and hierarchical multiple linear regression were conducted.
RESULTS: Mean change fatigue and innovation cli
СтатьяПолный текст не найденПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Cheryl Hailstrom, the CEO of Lakeland Wonders, a manufacturer of high-quality wooden toys, is the first person outside the Swensen family to hold the top job. But she's not a stranger to this 94-year-old company: She'd been the COO of one of its largest customers and had worked with Lakeland to develop many best-selling products. Wally Swensen IV, the previous CEO, chose Cheryl because she knew how to generate profits and because he believed her energy and enthusiasm could take the company to the next level. Yet here she is, nearing her six-month anniversary, wondering why her expansive vision
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Аннотация не предоставлена источником. Откройте карточку для перехода к публикации.
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
BACKGROUND: The Advanced Access (AA) Model has shown considerable success in improving timely access for patients in primary care settings. As a result, a majority of family physicians have implemented AA in their organizations over the last decade. However, despite its widespread use, few professionals other than physicians and nurse practitioners have implemented the model. Among those who have integrated it to their practice, a wide variation in the level of implementation is observed, suggesting a need to support primary care teams in continuous improvement with AA implementation. This qua
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
MedElevator
Войти в исследования