OBJECTIVE: Because admitted emergency department (ED) patients waiting for an inpatient bed contribute to dangerous ED crowding, we conducted a patient flow investigation to discover and solve outflow delays. After solution implementation, we measured whether the time admitted ED patients waited to leave the ED was reduced.
METHODS: In June 2022, a team using Lean Healthcare methodologies identified flow delays and underlying barriers in a Midwest, mid-sized hospital. We calculated barriers' magnitudes of burden by the frequency of involvement in delays. During October-December 2022, solution
СтатьяПолный текст не найденПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Аннотация не предоставлена источником. Откройте карточку для перехода к публикации.
Conference ProceedingsРедакционная статьяПолный текст не найденПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
AIMS: To report the long-term results following percutaneous pulmonary vein ablation (PVA) for atrial fibrillation (AF) at Christchurch Hospital.
METHODS: A retrospective observational audit review of outcomes. The sample population included all patients identified as having undergone percutaneous radiofrequency ablation of multiple pulmonary veins at Christchurch Hospital, from the first procedure performed on 29 September 2001 until 15 December 2009.
RESULTS: A total of 187 patients underwent pulmonary vein ablation. The patient population was predominantly younger (mean age 51) and male (
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Peace and harmony are overrated. Though conflict-free teamwork is often held up as the be-all and end-all of organizational life, it actually can be the worst thing to ever happen to a company. Look at Lehman Brothers. When Dick Fuld took over, he transformed a notoriously contentious workplace into one of Wall Street's most harmonious firms. But his efforts backfired--directors and managers became too agreeable, afraid to rock the boat by pointing out that the firm was heading into a crisis. Research shows that the single greatest predictor of poor company performance is complacency, which is
СтатьяПолный текст не найденПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
The primary goal of forecasting is to identify the full range of possibilities facing a company, society, or the world at large. In this article, Saffo demythologizes the forecasting process to help executives become sophisticated and participative consumers of forecasts, rather than passive absorbers. He illustrates how to use forecasts to at once broaden understanding of possibilities and narrow the decision space within which one must exercise intuition. The events of 9/11, for example, were a much bigger surprise than they should have been. After all, airliners flown into monuments were th
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
In more than 30 essays for Harvard Business Review, Peter Drucker (1909-2005) urged readers to take on the hard work of thinking--always combined, he insisted, with decisive action. He closely analyzed the phenomenon of knowledge work--the growing call for employees who use their minds rather than their hands--and explained how it challenged the conventional wisdom about the way organizations should be run. He was intrigued by employees who knew more about certain subjects than their bosses or colleagues but who still had to cooperate with others in a large organization. As the business world
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
The number of patients with heart failure (HF) is predicted to escalate into the next decade, whereas the number of cardiac specialists who are skilled in evidence-based recommendations in HF practice will struggle to provide available, quality care. The advance-practice nurse, whose focus is HF management, may be an important key to improving access to this growing aggregate. This integrative review indicates the positive cost-to-benefit ratio for the advance-practice nurse's collaboration in HF management. Other measurable nursing outcomes have yet to scratch the surface, thereby inviting st
СтатьяОбзорПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Data acquisition for automated processing is a central aspect of clinical trials with large numbers of cases because of their extensive demand for manpower. Scientific data can be collected using data forms, which are created in Hypertext Markup Language and published on the Internet. The completed data form can be returned via E-mail or Common Gateway Interface-Script and forwarded into a study database. For the Internet-based data acquisition of a prospective multicenter trial (e.g., on endophthalmitis incidence after cataract extraction), we developed two special HTML forms that can be open
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
The experience of use of efforts and resources by the bacteriological section of the specialized antiepidemic brigade of the Stavropol Research Institute for Plague Control in the Chechen Republic during the period of 1999-2000 under the conditions of the emergency situation, formed as the consequence of carrying out the antiterrorist operation, is summarized. The work load falling of the bacteriological section in different shifts, the structure of bacteriological investigations, as well as some problems arising in the process of work, were analyzed. The experience showed the necessity of the
Аннотация на английскомСтатьяПолный текст не найденПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Аннотация не предоставлена источником. Откройте карточку для перехода к публикации.
СтатьяПолный текст не найденПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
BACKGROUND: Health departments require an efficient strategy to investigate individuals exposed to Mycobacterium tuberculosis. The contact priority model (CPM) uses a decision rule to minimize testing of low-risk contacts; however, its impact on costs and disease control is unknown.
METHODS: A cost-effectiveness analysis compared the CPM with the traditional concentric circle approach (CCA) in a simulated population of 1000 healthy, community-dwelling adults with a 10% background rate of latent tuberculosis (TB) infection. The analysis was conducted from the perspective of the Alabama Departm
СтатьяПолный текст не найденПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
BACKGROUND: Patient-centred care based on needs has been gaining momentum in health policy and the workforce. This creates new demand for interprofessional teams and redefining roles and tasks of professionals, yet little is known on how to implement new health policies more effectively. Our aim was to analyse the role and capacity of health professions in driving organisational change in interprofessional working and patient-centred care.
METHODS: A case study of the introduction of interprofessional, early discharge teams in stroke rehabilitation in Denmark was conducted with focus on day-t
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
PURPOSE: This study aims to evaluate how the combined use of Industry 4.0 technologies with lean healthcare tools can improve healthcare organizations' sustainability. Sustainability will be assessed from the Triple Bottom Line (TBL), which includes three perspectives: economic, social and environmental.
DESIGN/METHODOLOGY/APPROACH: A systematic literature review (RSL) was performed and, after identifying 987 studies and applying the selection criteria, 43 articles published between 2011 and 2022 were analyzed, exploring the combination of I4.0 technologies with lean tools.
FINDINGS: The mos
СтатьяСистематический обзорПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
BACKGROUND: Operational efficiency in the emergency department (ED) is crucial for minimizing patient wait times, preventing overcrowding, and optimizing resource utilization. Although systemic inefficiencies in ED operations have been extensively studied, the understanding of individual physician-level work practices that support high productivity is limited. This study aimed to explore how productive emergency physicians structure their work in order to provide insights into physician-level practices that may support clinical workflow and overall departmental efficiency.
METHODS: This study
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Background. In previous research, we employed a signal detection approach to measure the performance of general practitioners (GPs) when deciding about urgent referral for suspected lung cancer. We also explored associations between provider and organizational performance. We found that GPs from practices with higher referral positive predictive value (PPV; chance of referrals identifying cancer) were more reluctant to refer than those from practices with lower PPV. Here, we test the generalizability of our findings to a different cancer. Methods. A total of 252 GPs responded to 48 vignettes d
СтатьяПоддержка исследования: вне правительства СШАПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Since the early 2010s, the President's Emergency Plan for AIDS Relief (Pepfar) and the Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria have stiffened their result-based management strategies. Disbursement conditions are increasingly demanding for funded NGOs (achievement of quantified objectives, frequent reporting, and monitoring of activities), and their remuneration depends on the results achieved. This article aims to analyze the effects of this strengthening of policies based on New Public Management on local implementation of activities, based on the example of community-based HIV te
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
This paper focuses on the issue of longer appointment lead-time in the obstetrics outpatient department of a maternal-child hospital in Colombia. Because of extended appointment lead-time, women with high-risk pregnancy could develop severe complications in their health status and put their babies at risk. This problem was detected through a project selection process explained in this article and to solve it, Six Sigma methodology has been used. First, the process was defined through a SIPOC diagram to identify its input and output variables. Second, six sigma performance indicators were calcu
СтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод в очереди
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
BACKGROUND: The hand surgery service in our major trauma centre comprised predominantly emergency surgery with poor theatre access, resulting in many cases being postponed and performed after hours and with low rates of supervision.
METHOD: We report the results of a before-and-after study describing the change in processes and outcomes associated with a change in the model of care to a sequestered, area-wide hand surgery service. The study uses data from 12 months prior to and 12 months after the change in practice.
RESULTS: The hand service experienced a 24.7% increase in demand for surger
Сравнительное исследованиеСтатьяПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Аннотация не предоставлена источником. Откройте карточку для перехода к публикации.
КомментарийПисьмо в редакциюПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
Аннотация не предоставлена источником. Откройте карточку для перехода к публикации.
КомментарийПисьмо в редакциюПоиск полного текста в очередиПеревод пока не подготовлен
Обработка статьи · этапы, ошибки и управление
Загрузка состояния…
Ошибки и ограничения
История · было → стало
Состояние обновляется каждые 5 секунд, пока блок открыт. Процент показывается только там, где известен объём работы. Пауза останавливает продолжение этапа; текущий запрос к источнику может завершиться.
MedElevator
Войти в исследования